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2012年度论文研讨《内资与企业文化》—石家庄人口

来源:        作者:

内资与企业文化
 
《石家庄人口》编辑部 杨子浩
 
 
 
企业文化是企业制胜的法宝。企业的活力来自企业的文化。内资具有传承文化,传播内部信息,凝聚员工向心力的功能。内资集合企业文化需求来办刊,才能更好的服务企业文化建设,展现企业价值。
 
宣传工具是企业文化的舆论导向,是企业领导的喉舌。有学者认为“内资的总编辑应是企业文化的塑造者,企业的CEO或总裁”。因为企业文化的打造不一定是投资商或法人,真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。为此,企业的总经理要利用文化的力量推动企业快速发展,利用文化的力量同化一切阻碍发展的因素,必须关注内资每期的主题及方向有利于在管理中有些问题不宜用针锋相对的方式去批评的情况,利用文化的做法去消除。从办刊上,把握宣传企业文化的核心理念,经营理念,才不会脱离实际企业文化需要,例如,福建省盐业公司企业核心理念是“以盐为主,多种经营,全面发展”的方针,这个理念就是企业发展的方向及精神内核,办刊就是传播盐业的先进资讯,让员工了解发展的动态。
 
内资,对营造企业文化有着促进和谐的作用,是传播企业文化的重要载体,是员工心灵对话的窗口。内资在企业文化建设中,还起到塑造文化,创新文化,改善同事关系等作用,承担着引导方向,凝聚内力,约束行为,改善劳资关系等作用。栏目定位及语言风格都要认真研究,不可太生硬,要有润物细无声的感觉,潜移默化的发挥着文化的力量。
 
内资,要避免走形式化、脱离内刊的作用及文化力量,应把内资办成是向广大员工传递企业发展方向信号的一个窗口,传递国家的方针政策信息。发挥出承上启下的作用,即上情下达,下情上报。真正成为让全体员工及时了解企业动态的主阵地之一。同时汇集广大员工敬业的火花,达到鼓励先进、鞭策后进,起到引导和启发广大员工积极向上的作用。内资的办刊,不能单一宣扬企业经营中的好事,要贴近员工的工作及生活,体现企业不断端正政风和公开公正的形象,同时也达到为企业管理中的摩擦减压,真正发挥内资的重要作用。出版一点很重要的是:要注意动态信息的时效性,必须突出“新”字,才能适应现代的管理。
 
内资,还要发挥柔性的约束功能来填补管理制度中的不足,将企业发展过程中一些不使用制度约束,不使用制度实现的行为诉求,用内资的思想约束功能完成。如员工宿舍中,节约用电的生活小节,是企业难于细化管理控制的,也是最容易形成浪费的一个重要环节,有的员工就有经营性浪费的行为,在制度里规定太细,却会让员工感觉到没有以人为本。这时内资就可发挥文化约束作用,可以进行一个节电论坛,以大家参与发表意见的形式进行,或者引用增收节支的文章进行感召,让员工自觉感觉到不节约用电的人是一个可耻的人。总之,充分利用内资的文化约束作用来完成任务。
 
写编稿子要批评没完成好自己的本质工作,团队或某个人素质出问题等等,可以取一个化名字,这样就可以避免不敢写的后顾之忧,使工作更顺利的推行。
 
内资,完全由企业员工来完成的模式也有其不利因素,要更好发挥文化作用,以凤凰卫视成功为中央领导必看节目为例,内资也可实现外围的形式,通过另一种角度看企业行为,既不存在内部人员只歌功颂德,视野狭窄,也不存在不公平、公正的上稿标准,特邀外面的专业人士来采写相关的内容。虽办刊成本会大一些,然而得到的是扩大企业文化的社会影响。
 内资,是为企业文化建设造势的园地。作用在于用企业文化经营人心。用文化育人,用文化塑造人,用文化激励人,用文化培育创新意识,用文化打造执行力,用文化留人、用人,营造有风清气正的浓厚文化氛围,倡导员工要按照企业的方向去做,使做事方式符合文化要求。

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