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2012年度论文研讨《宣传企业文化 弘扬企业精神》—河北矿业

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宣传企业文化  弘扬企业精神
 
《河北矿业》编辑部
 
《河北矿业》是河北矿业协会主办的内部资料性期刊,主要面向河北省以矿山企业为主体的会员单位,近几年来,在弘扬企业文化精神,营造企业文化氛围、挖掘企业文化内涵等方面,进行了有益探索,取得明显效果,得到广大会员单位和矿山企业普遍好评。
 
企业文化,是一种以人为管理主体、以企业精神为核心、以群体行为为基础、以追求最佳经济效益为目标的企业管理新理念;是企业生存和发展的基本战略,也是现代化管理的高层次选择。目前,矿山企业原有的管理模式已经不能适应现代化矿山发展的需要,矿山企业文化建设的作用日益凸显;企业文化已成为增强企业凝聚力、向心力、战斗力的奠基石。
 
河北省矿业协会充分利用会刊《河北矿业》这一宣传阵地,使其成为矿山文化的载体。在矿协成立20年之际,开展了以企业文化为主题的征文活动,广大会员单位踊跃参与,以此次活动为契机组织有关人员总结本单位开展企业文化建设的经验,研究本单位建设企业文化的具体措施,提出了许多推动企业文化发展的意见和建议。在所收到的20多篇文章中,我们选择14篇收入河北矿协20年专辑,并在《河北矿业》上陆续刊登,并将棒磨山铁矿开展企业文化建设的经验作为典型,在全省矿业行业重点进行了推广宣传,发挥了很好的推进学习、借鉴及宣传效果。
 
棒磨山铁矿以加强员工行为文化建设、党建文化建设、矿山安全文化建设、精细化管理文化建设为抓手,筑牢企业文化建设基石,使老矿山不断焕发新活力。
 
特殊时期抓好职工行为文化建设
 
棒磨山铁矿是唐钢高炉炼铁的配套工程,国家‘七五’重点项目,至今已有20多年的生产经营历史。面对资源枯竭的矿山,棒矿职工有过彷徨,有过动摇,面临去留的艰难选择。矿党、政领导就如何在留住职工的同时,真正留住职工的心?如何让他们继续奋发有为,而不是从此萎靡懈怠?经过摸底调查,根据职工的思想状况,矿领导组织管理干部深入生产一线,层层召开会议,宣传公司精神,稳定职工情绪。并制定了《员工行为规范棒矿十篇(试行)》(即:安全篇、学习篇、爱岗敬业篇、遵章守纪篇、防腐倡廉篇、员工环境和谐篇、干部作风篇、遵守社会公德篇、文体活动参与篇、团结奋斗篇),发放给全体干部职工。十篇内容从不同角度对广大职工提出了要求,并通过广泛宣传,要求广大职工从熟知、熟背内容到规范指导个人行为,牢固树立“团结一心、攻坚克难、艰苦创业、再铸辉煌”的理想信念,职工精神风貌有了较大改观,企业凝聚力显著提高,生产经营也取得令人满意的业绩;职工的薪酬福利提高,工作热情不断高涨。
 
夯实党建文化建设
 
在资源枯竭的特殊时期,矿党委认真学习实践科学发展观,紧紧围绕落实“安全”基础、“生产经营”中心和“精细管理、资源手续跑办、创建科学发展示范矿山、安全生产、稳定职工队伍”等五项重点工作,以“深入开展弘扬马万水精神,打造钢铁粮仓和创先争优活动”为主线,扎实开展形势任务和职工思想教育工作,创建 “一室”、“一旗”,规范“三簿”、“五档”;大力加强党的组织建设,深入开展以“党员爱戴自己的组织,党组织爱护自己的党员”为内容的“双爱”活动。每个党员政治生日时,支部书记谈一次话、矿党委发一封贺信、赠送一份纪念品、免费为本人进行一次常规性体检。在党员爱戴自己的组织方面,强调:争做“四优”党员,做到“五率先”,立足本岗做奉献,凸显党员作用的发挥。按照党中央和上级部署,该矿广泛深入开展以创建“五好”先进基层党组织、争做“五率先”优秀共产党员为主要内容的创先争优活动,注重搞好“八个结合”、大力倡导“八讲”,做好先进典型的选树工作。每年“七一”前后大张旗鼓地表彰先进典型,以点带面,努力使党员成为“日常工作岗位站排头作奉献、关键时刻叫得响、危机时刻挺得出,组织信任、群众佩服”的群众带头人。
 
抓好安全文化建设
   对于矿山企业来讲,安全生产是永恒的主题,安全就是最大的效益,棒磨山铁矿一直特别重视安全文化的建设。
   首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看,绝大部分安全事故主要是由于违章指挥、违章作业和事故隐患未及时消除造成的。因此,他们一直把安全生产放在各项工作的重中之重。通过进行安全责任教育、安全生产教育、安全法规教育和典型事故分析,吸取经验教训,使每个职工树立严格的安全意识,真正使各项安全措施落到实处。
   其次是抓制度落实。该矿严格贯彻安全生产各项制度和工作规程,建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训制度和安全考核奖惩制度,并在各生产车间的显要位置悬挂安全标语,利用橱窗、板报等宣传安全生产知识,并做好典型案例的分析讲解,时时提醒职工注意安全。
 
第三是抓安全活动。针对矿山老职工队伍现状组织开展了“学习新三矿,安全上台阶”活动,职工的精神风貌有了较大改观,通过“手指口述”活动的开展,广大一线工人能熟练掌握自己的岗位职责及安全职责,通过开展安全生产知识竞赛,职工安全生产的意识明显增强。实践证明,只有确保安全活动的长期有效开展,才能防范于未然,将安全事故消除在萌芽状态。
 
不断深化精细化管理
 
作为有着二十多年历史的老矿山,粗放式管理的落后观念早已在职工思想中根深蒂固。为彻底转变管理模式,该矿确立了“精细管理、稳质增产、本质安全、节约增效、促进和谐、环境精美、创先争优”的目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕安全管理、人力资源管理、现场管理、设备及能源管理、生产管理、成本管理、党群管理、治安保卫管理等八大板块内容制定了详尽的规章制度及考核办法,深入开展全员、全方位精细化管理,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节。目前,已初步形成了“我要精细管理、我会精细管理、我管精细管理、我保精细管理”的良好氛围。
 
企业文化建设是一项长期而又艰巨的任务,必须持之以恒、常抓不懈。既不能“短”、“平”、“快”走过场,更不能“假”、“大”、“空”搞形式,必须求真务实,必须在总结、提高的基础上,不断探索新路子,拿出新办法,形成一套有利于企业科学决策、民主管理、监督制约、全员参与,分工明确、量化细化的企业文化建设长效机制,才能筑牢企业文化建设基石,才能实现矿山企业不断焕发新的活力。
 
在办内刊的实践中,我们认识到,作为行业协会的内资出版物,必须与会员单位、矿山企业的实际相结合,在刊物的版面、栏目、内容等方面要与时俱进,不断创新。这样,才能使其成为会员单位和广大职工受欢迎的读物,才能使其在引领、推进、提升会员单位的企业文化力,大力发展矿山企业文化方面发挥重要作用,并在宣传企业文化、弘扬企业精神方面做出不可或缺的贡献。

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