通知公告:

2012年度论文研讨《浅谈内资与企业文化建设》—河北科技

来源:        作者:

浅谈内资与企业文化建设
 
摘要:内资是企业管理的一部分,是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,是企业文化理念的传播工具,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。内资与企业文化的关系就像一根循环的链条,内资是文化的桥梁,文化让内资有直刺入骨的力量。企业要搞好内资,需要优秀的企业文化,同时,把内资办好了,也可以促进优秀企业文化的传播和形成,二者是相辅相成的。
 
    关键词:内资;企业;文化建设
 
内资,是指企事业单位内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅,这是内资与市面上公开发行的报刊之根本区别。由最开始的比较简单的内部通讯到现在名目繁多、印刷精美的杂志样式,内资的发展是伴随着我国众多民营企业一起成长的。内资不单是企事业内部员工共享管理、生活、生产经验的阅读物,根本上来说是企业文化的缩影。有的企业内资重于对外宣传,有的则倾于对内教化,有的倾向于内外兼修,但始终一点是明确的,那就是为企业文化建设服务。内资是企业管理的一部分,是企业文化承载的载体,是企业文化的外化表现形式,是企业文化理念的传播工具,也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。内资与企业文化的关系就像一根循环的链条,内资是文化的桥梁,文化让内资有直刺入骨的力量。企业要搞好内资,需要优秀的企业文化,同时,把内资办好了,也可以促进优秀企业文化的传播和形成,二者是相辅相成的。
 
内资在企业文化建设中究竟充当什么角色?内资如何更好的为企业文化服务?这已成为很多企业家及内资编辑人员长期思考的问题。
 
    一、内资在企业文化建设中的作用
 
企业文化是企业制胜的法宝,企业的活力来自企业文化。企业内资具有传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的功能。企业内资结合企业文化需求来办刊,才能更好地服务企业文化建设,展现企业价值。内资对营造企业文化有着促进和谐的作用,是传播企业文化的重要载体,是员工心灵对话的窗口。内资在企业文化建设中还起到塑造文化,创新文化,改善同事关系等作用。
 
随着时代的发展进步和企业的发展推进,内资也在发展和变化。企业在不断求生存求发展的过程中与外界的联系越来越紧密,内资的职能也就随之发生相应的变化。有些内资成了企业的名片,起着沟通信息、传达领导意图的渠道作用;有些内资定位在客户关系上、客户发展上;有些内资成为企业品牌战略的一部分,也有些内资成为企业培训的重要教材。当今社会信息传递依然重要,但如今内资的职能已不仅限于此,而成为企业精神成长发育提升的载体,成为整合内外部资源的一个平台,成为宣传企业文化、树立企业形象、博得好名声的一个品牌。

二、内资选题应围绕企业的战略、价值观、文化
 
企业内资建设应具有战略性。对一个企业来说,优秀企业文化的形成非一朝一夕之功,是企业长期建设的结果,作为为企业文化服务的企业内资,它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定,因此也具备企业文化战略的一些特点,比如长期性、连贯性等等。现在有很多企业内资人并不能站在战略的高度去建设企业内资,策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的,这一期做一个生产专题,下一期做一个市场专题,再下一期做个特别活动专题,漫无目的办一期是一期,所以常常出现企业内资人找不到题材做,挖空心思闭门造车编专题的现象。所以也常常会出现有的内刊人做上几年企业内资就大叫突破不了,再做就是重复了的现象。正确的方法是根据企业文化战略制定企业内资的长期战略,根据战略就知道什么时候可以做什么专题,什么时候什么专题不可做,每一期内资之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面,保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量,去观察,去思考。
 
在企业文化发展阶段,要利用内资让企业文化不断完善和持续改进。内资在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都不一样。要有效发挥内资在企业文化建设中的作用,正确的企业文化建设战略是基础,是前提。一个企业的企业文化如果是杂乱无序的,那么内资必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案,那么内资建设也就有纲可依,有据可循。
 
    三、内资要在打造企业执行力和凝聚力上下工夫
 
    打造企业的执行力和凝聚力是所有企业不懈的努力和追求。执行力是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质的员工队伍的企业,必定是充满希望的企业,是具有强大凝聚力的企业。
 
打造企业的执行力和凝聚力不是一朝一夕的事情,从“人”这方面着手提高企业的执行力,就必须坚持一个中心,两个基本点:以提升中层主管的执行技能为中心,同时要以高层的战略明确和基层的实施推动为基本点。从另一方面,内资则是打造企业的执行力和凝聚力文化的一个抓手。这要通过反复宣传贯彻企业执行力的五个关键词:沟通、协调、反馈、责任、决心的内容和工作案例,使员工认识执行力的重要,掌握提高执行力的方法。打造企业的执行力,并不仅仅是一句时髦的口号或运动,而是一个系统。需要高中低层人员的大力配合,执行才能有效执行。作为企业管理者来说,打造系统的执行力,不仅需要高度的热情,更需要明确的方法,通过制度流程的设计,让人员有章可循;通过培训辅导,让人员知道执行的方法;通过激励和惩罚,让人员有执行的态度。抓住中层执行不动摇,做好高层和基层的落实,这样的执行就不会再难,企业才会有持久的执行力。在这里,内资有不可替代的作用。这包括内资的办刊方针、指导思想、栏目设置、内容要求,都应该围绕企业战略、价值观、执行力文化。这是企业对内资的本质要求,是企业的大目标,同时也是办好内资的大方向。
 
要办好企业内资,应该做到以下几点:第一,领导要真正重视,变做秀为做实;第二,内资是基于企业实际需要而做的,这种实际需要主要体现在能够让员工了解和理解企业信息、动态、价值取向等方面的内容,更注重信息交流,贴近员工生活,反映企业文化方面的实际内容,把从领导到员工的报道做细做透,内资的味道也就出来了;第三,要找到领导思想与办刊思想的平衡点。领导思想的上传下达很重要,但有时候,员工对领导的想法并不十分清楚,所以,内资要定期就一些具体话题进行策划报道;第四,内资人有时候需要跳出一定距离来办刊,除了紧贴企业,更要有独到的视角清晰地观察企业。
 
企业文化是个非常大的课题,而且极容易越说越复杂。当然,如果我们想要简单解释文化的内涵,可以这样认为:文化其实体现为一个人如何对待自己,如何对待他人,如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实的企业里,员工懂得尊重自己——他不苟且,因为不苟且,所以有品味;员工懂得尊重别人——他不霸道,因为不霸道,所以有道德;员工懂得尊重自然——他不掠夺,因为不掠夺,所以有永续的生命。从这一点出发,一个优秀的企业可能不一定会办出一本优秀的内子,但一个不优秀的企业绝对不可能办出一本优秀的内资。
 

】【论坛】【打印】【关闭