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2012年论文研讨《内资与企业文化建设》—河北开发区

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内资与企业文化建设
 
 
 
企业文化作为一门管理科学,是提升企业综合竞争力的核心,“文化立企”已被知名企业家所认同。企业内刊作为企业文化的“孵化器”,创办内刊的过程,就是传递高层思想,挖掘员工智慧宝藏,积累文化底蕴的过程。近年来,随着业界人士对企业文化的重视,创办企业内刊已悄然兴起。但如何充分发挥企业内刊的优势,打造富有深厚文化底蕴的内刊,一直是研究企业文化的专家们关注的热点。
 
企业文化是企业制胜的法宝。企业的活力来自企业的文化。企业内刊具有传承企业文化,传播内部消息,凝聚员工向心力的功能。企业内刊结合企业文化需求来办刊,才能更好地服务企业文化建设,展现企业价值。
 
企业内刊的总编辑应是企业文化的塑造者,企业的CEO或总裁,因为企业文化的打造不一定是投资商或法人,真正要塑造企业文化作用力的是企业的CEO或总裁。企业的CEO需要在企业经营运作中利用文化的力量推动企业快速发展,利用文化的力量同化一切阻碍发展的反动力量,所以企业内刊的总编辑定位应是企业文化的塑造人,他要每期都关注内刊的主题及方向,因为有些管理中的问题不利于用针锋相对的方式去挑明的情况下,可以利用文化的作用去消除。企业文化的核心理念、经营理念及宣传理念的不同,其办刊思路也会不同,并不能千篇一律的去确定办刊理念。例如一家食品企业的内刊理念:企业的核心理念是“领行业之先,铸百年之业”,这个理念是企业发展的方向及愿景,结合其经营理念“质量为本,信誉为基,创新为轮,服务为轴”,它的办刊理念可以确定大致的办刊方向是,传播行业先进资讯,让员工了解国内国际发展潮流,既然要领行业之行,就要围绕这一理念融入行业发展资讯的内容进去。然后将信誉、质量、创新、服务的精神内核也作为办刊的主方向,围绕这八个字再定立内容方向,这样的内刊就是以服务企业发展方向为主的精神凝聚力,才不会脱离实际文化需求。例如围绕质量的概念,思考版面内容定位,“质量”有产品质量和服务质量两大方向,如果企业发展的中心认为这两个方面都重要的话,可以设立“维质心语、质量之音、质语心灵、质量点滴”等以质量为核心的专栏或专版,这样将质量重视贯彻执行到企业文化的每一个细节,既是对企业文化打造的一个递进作用,也是传播企业文化的一个重要载体,还是员工心灵对话的透明窗口。企业内刊在企业文化建设中不仅起到传播文化,塑造文化,纠正文化,改善同事关系等作用,它还承担着引导方向,凝聚内力,约束行为,改善劳资关系等作用。因此栏目定位及语言风格都不可太马虎,也不可太生硬,做到润物细无声,潜移默化的发挥着文化的力量。
 
企业内刊要发挥承上启下的作用,即承接企业CEO的文化指令,又启发员工的工作思维,不是管理中刚性的要求,而是管理思路中的柔性诉求,寓人性诉求及员工成功火花的燃放点于一体,真正起到承上启下的作用。
 
企业内刊还要发挥柔性的约束功能来填补管理制度中的不足,将企业发展过程中一些不便用制度约束,不便用制度实现的行为诉求,用企业内刊的思想约束功能完成。如在员工宿舍中,节约用电的生活小节,是企业难于细化管理控制的,也是最容易形成浪费的一个环节,有的员工就有经常性浪费的行为,在制度里规定太细,却会让员工感觉到没有以人为本。这时内刊就可发挥文化约束的作用,可以进行一个节电论坛,以大家参与发表意见的形式进行,或者引用增收节支的文章进行感召,让员工自觉感受到不节约用电的人是一个可耻的人。总之,充分利用内刊的文化约束作用来完成管理中不可完成的任务。
 
一本优秀的刊物,绝不是东拼西凑的大锅饭,而是苦心经营的专题研制。一本刊物,一张报纸,正如一支军队,是有主题统帅、号令严明的三军,不是乌合之众,不是散兵游勇。每期他必定策划一个主题,或谈发展战略,或谈经营生产,或谈质量管理,或谈人力资源开发,或谈产品结构,或谈成本控制,或谈人本管理。他必须把每一个问题分析透彻,还要密切结合企业的实际,从各个侧面分析,同时要引入前沿的管理理论。作为办刊人,他也是独立的思考者,他要产生新的思想。一本刊物没有思想,正如人没有灵魂,那就是一张废纸。领导固然有很多思想,但更多的时候,他必须综合各方面信息,整合成自己的思想,形成企业的声音。刊首评论是最体现企业声音的窗口。他不能是应声虫,如果仅仅是随声附和领导的想法,是无法把刊物办好的。
 
专题策划是出色内刊的关键之关键,是刊物的统帅和灵魂;它思考的,正是企业关注的;专题可以结合企业实践策划,可以层出不穷,它以文化的力量引领和伴随企业和谐发展,是企业文化的“践行者”。 现在已经进入经济社会时代,企业作为经济组织成为社会的主体。企业通过社户提供产品或服务从而获得价值。企业在实现自身价值的过程中,其主要表现为:对外是为企业创造社会财富和价值,对内则是非常复杂的运营过程。在这个运营过程中,包括围绕以资源培育、价值创造、价值分配为主线的诸多环节、课题,如对社会环境、市场环境的调研,发展战略的研究,产品结构的改善,生产过程的控制,生产技术的提高,人力资源的开发,各项制度的优化,文化品牌的塑造与传播,企业文化的传播,信息知识管理等等,这些话题都可以做专题策划。
 
办刊人是企业文化的“吹鼓手”,但他不是老板的“吹鼓手”。内刊是文化的载体,没有文化就等于没有灵魂。仅仅作为简单信息的传播者而存在,那是不称职的宣传工作者,应该下岗。优秀的内刊,每一个字都体现着企业的文化风格,绝大多树篇章蕴涵企业文化的精髓。办刊人不是老板的“吹鼓手”,他要避免一种不良倾向,那就是把内刊当成给领导拍马的工具。这种现象极少,但不能不引起警惕,因为办刊人有这个方便条件。如果是这样,就有违内刊的根本宗旨,大大降低了刊物在企业文化建设中的生命力。
 
内刊作为企业的一张闪亮的名片,要服从企业决策者的领导,但这并不意味着它就只能服从,在适当的情况下,它还可以取到“参谋者”的作用。总体上来说,企业内刊有“内聚人心,外树形象”之功效,应以“六德”的行为准则,成为企业的“贤内助”:“情”德:情聚人心;“智”德:智取天下;“广”德:广纳贤意;“雅”德:雅静致远;“美”德:美名远扬;“道”德:道尽心声。这“六德”实质上就是内刊从内容到形式的定位,具体功能可以概括为“九用”:主流舆论的引导,管理思想的荟粹,经营思路的锦集,工作热情的激发,人文氛围的营造,适用信息的汇聚,辅助产品的推广,企业形象的传播,文化结晶的沉淀。
 
企业内刊对营造企业文化有着促进和谐的作用,是传播企业文化的重要载体,是员工心灵对话的窗口。企业内刊在企业文化建设中,还起到塑造文化,创新文化,改善同事关系等作用,承担着引导方向,凝聚内力,约束行为,改善劳资关系等作用。因此,栏目定位及语言风格都要认真研究,不可太生硬,要有润物细无声的感觉,潜移默化地发挥着文化的力量。
 
企业内刊是为企业文化建设造势的园地。作用在于用企业文化经营人心。用文化育人,用文化塑造人,用文化激励人,用文化培育创新意识,用文化打造执行力,用文化留人用人,营造风清气正的浓厚文化氛围,倡导员工要按照企业的方向去做,使做事方式符合企业文化要求。
 
 
 
 
 
 
 
                                          《河北开发区》编辑部
 
                                          二〇一二年八月二十七日
 
 
 
 

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