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2012年度论文研讨《内资与企业文化》—秦川乐友

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“增强文化自觉,提升内资文化品位”理论研讨会论文
 
内资与企业文化
 
一个企业要想获得长远的发展,不仅需要依靠经济力量,更加需要企业文化的支撑,而企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。因此,随着企业文化的进步,企业内刊的发展日益受到企业的重视。同时作为内刊的编辑人员,只有正确认识这些关系,明确办刊宗旨和定位,才能更好地为企业服务,我们的内刊也才能有更强的生命力。
 
一、     内刊与企业文化的关系
 
1.  从创办内刊的必要性分析,内刊是企业文化发展的需要
 
内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体。当企业家们意识到企业文化的重要性时,企业内刊的地位也就凸显出来了,因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。而企业内刊则是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。
 
 
 
2. 内刊是文化的桥梁
 
企业内刊不仅扮演了沟通内外、上下的重要角色,更重要的是启发、引导员工多了解自己的企业,不断认识和提升自身的价值。它可以让企业外的人了解企业内部的动态,也可以把外面的情况介绍给员工,拓宽员工的视野。
 
3.企业内刊是企业文化竞争的一大“撤手锏”
 
企业内刊的媒体性质,使它天然地成为企业沟通和文化建设的桥梁。当今世界,国家与国家,地区与地区、企业与企业之间的竞争,更多是文化的竞争。而知识经济从更全面的意义上说就是文化经济,在经济全球化趋势越来越明显,经济文化一体化趋势越来越激烈的前提下,文化在企业竞争、企业发展中所起的作用越来越重要。
 
企业内刊还是宣传企业形象、品牌形象的一个舞台。是创造企业无形资产(知名度、美誉度)的最持久、最有效的手段之一。
 
4. 企业内刊是文化生产力的重要组成部分
 
文化生产力也称为精神生产力,具有其精神生产的独特性,它是社会意识、社会心理、社会关系等人类精神文明发展的成果,有突出的意识形态特征。随着大众传播媒介的高速发展和信息时代的来临,包括电视、电影、音像、文艺演出、工艺美术、体育比赛,乃至广告信息、传播、书报刊出版等在内的文化生产,已成为现代化大生产的一部分。作为文化生产的企业内刊,不管是否有流通、交换、消费等基本环节,不管是否参与了市场条件下经济运作的全部过程,它都或多或少地直接参与了企业竞争尤其是文化竞争。
 
二、     企业内刊在企业文化建设中的作用
 
作为大众传媒的重要组成部分,企业内刊在企业文化建设方面主要具有以下几方面的作用。
 
1.沟通:包括内部的沟通和客户、经销商及、消费者以及生产厂家的沟通。在沟通的过程中,着力宣传愿景、企业精神和企业的核心价值观。
 
2.激情的培养:我们公司的销售系统中,年轻人居多,销售工作是一份需要激情投入的工作。然而年轻人心高气盛,很容易因为遭受挫折而灰心丧气。因此,需要这种激情的培养和传输。企业内刊可以通过刊登一些优秀销售人员的的成功案例为其他销售人员提供经验,更重要的是可以提升士气,点燃激情,激发他们走向成功。
     3.品牌形象:内刊既有广告的功能又有宣传的作用,因此无论在扩大影响还是在树立形象上,都起到了相当大的作用。很多企业在领导或客商来访时,都会送上企业内刊,在这个时候企业内刊就成为了企业的一张名片。
     4.凝聚力:营造一种独有的企业文化氛围,通过企业为无论是员工、客户、经销商还是普通消费者,营造一种“家”的氛围,进而形成一种凝聚力,使他们对企业产生好感、亲切感。让大家觉得,这样的企业是值得信任同时可以施展自己才能的地方。
     5.吸引人才:人才的重要性对企业发展的作用是不言而喻的。企业内刊在企业招聘时就发挥出了巨大的作用,成为了吸引人才的重要方面。
 
6.企业内部刊物还是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。
 
7.提升企业竞争力的需要:
 
当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的发展也日益受到企业的重视,并开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。
 
三、如何利用企业内刊推动企业文化建设的发展
 
当我们对内刊与企业文化间的关系和内刊在企业文化建设中有了深刻的认识后,我们还应该以此明确办刊宗旨、目的、定位和宣传内容。
 
(一)明确创刊宗旨、目的、定位及宣传内容
 
1.宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
 
2.目的:
 
(1)企业上下及各部门之间的交流互动
 
(2)企业风采的对外展示
 
(3)企业成长历程的忠实记录
 
(4)企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
 
(5)学习氛围、团队精神的有效渲染
 
(6)传播健康理念、引导健康生活
 
3.内刊的目标定位:
 
企业内刊的定位大致分为三种:内向、外向和内外兼顾。我们的内刊《秦川乐友》主要以内部员工和外部客户、消费者、经销商、乐器产品的生产厂家,以及相关政府部门作为主要目标读者,因此,内外兼顾应是我们内刊的定位,即对内提供交流平台,对外展示形象,成为企业内外沟通的纽带和桥梁。
 
企业内刊具有哪些功能,在很大程度上取决于企业领导对内刊的定位。当然,无论企业对其内刊采用何种导向定位,都应该充分发挥企业内刊的对内对外沟通作用,为企业文化建设、营销传播的高效开展创造有利条件。因此,企业内刊在内容的选择、版面的安排、发行的范围等方面都应该充分考虑企业对内管理、对外发展的需要,使其所承载的职能最大化最优化地实现,成为企业对内加强沟通、传递信息、有效管理;对外营销传播、展示形象的重要载体。
 
4.内刊的内容组成
 
(1)重要新闻:刊登企业及与企业相关的重要工作、会议、活动等。不仅报道本公司的工作,也报道省市音协以及行业的重要活动;
 
(2)学校动态、教学活动、教研与教学成果、教学经验交流以及音乐知识等,使其成为广大音乐爱好者的一个展示、交流与学习的平台;
 
(3)企业风采:反映企业动态、展示员工风采。包括企业的社会活动、荣誉以及公司党、团支部和工会的活动。
 
5.内刊的编辑方针及编辑职责
 
(1)企业内刊首先要服务于企业:
 
    企业给了内刊以生命的源泉,内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨,内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在:与企业牵手相携,让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
 
(2)要尽量使内刊更具可读性:
 
企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否,影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处,那就是作者也是读者,刊物所报道的人和事,就在作者和读者之中,刊物与作者、读者之间的互动性非常强,也非常及时,三者之间互相影响,所以就此方面而言,企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手!因此,企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如:一个让人过目不忘的标题,一幅让人玩味不已的插图,文字的简练、流畅、生动,栏目的参与性等等,这都直接关系到内刊的可读性。在我们的“教与学”栏目,就是为教师、学员和家长搭建的一个交流的平台,主要刊登教师的教学经验、学员的学习体会和家长陪同孩子学音乐会的感受等,一方面,他们的文章上到报纸上,自己高兴,其他教师、学员和家长也可以从中受到启发。在我们的“星光灿烂”栏目,经常刊登学员获奖的照片,获奖的学员感到光荣,同时对其他学员也是一种激励,因此,大家都喜欢看。
 
(3)增强宣传的针对性
 
我们的内刊既是一份企业内刊,同时也是一份专业性较强的艺术性刊物,肩负着传播企业文化和音乐艺术的双重使命。因此,在宣传的内容上,既要宣传企业,为企业的文化建设和经营服务,也要兼顾音乐知识的普及,为教师、学员和家长服务,这就要求在内容上有更强的针对性。比如,我们将第一版设定为重要新闻,这主要是让公司内部的员工了解企业的重要工作和活动以及相关的社会活动,同时也能够让与我们有合作关系的商家、厂家、行业了解我公司,直到相互交流的作用;第二版、第三版,我们作为音乐教学的阵地,设置了教与学、星光灿烂、快乐琴童、梦想舞台、音乐知识等专栏。教与学主要介绍教师、学员和家长的教学经验、感想以及家长陪孩子学琴的体会等;星光灿烂是教师、学员的教学成果展示;快乐琴童则反映学员的课外活动;梦想舞台着重宣传学员参加各类音乐活动的情况;音乐知识则是从专业刊物上摘录一些实用的音乐知识。第四版是展示企业、团队和员工风采的园地,如员工培训、与厂家合作的活动、党、团支部和公司工会开展的活动,员工的好人好事、员工的文学、摄影作品等。针对性和实用性强了,就增强了内刊对各类读者的吸引力。
 
还有,在我们学校建校20周年之际,我们推出了纪念专刊,详细介绍学校20年的发展历程和各项庆祝活动。在公司制定未来五年战略规划和提炼出企业文化核心理念后,我编辑部也通过内刊进行了宣传,并将新的企业文化核心理念融入到办刊之中,很好地宣传了企业文化。在石家庄解放60周年时,我们通过人物采访的形式,报道了老一辈音乐工作者们为石家庄的文化建设做出的贡献,让读者从文化艺术领域发展这一侧面,了解了石家庄解放60年来所取得的巨大成就和巨大变化,受到读者的好评。
 
(4)内刊的细节决定成功
 
态度决定一切,细节决定成功。企业内刊的细节,主要体现在以下几个方面:
 
①              注重读者的参与性
 
我们内刊的读者绝大部分是学校的教师、学员和家长。如果没有他们的参与,就达不到相互交流、促进学习的目的。所以我们十分注重向他们征稿,他们的稿件上了内刊,一方面作者感到高兴,另一方面其他读者也感到亲切,并从中受到启发。
 
②   身临其境,用自己的感动去感染读者
 
无论是公司、学校还是社会上的活动,编辑部的人员都力争到达现场,了解活动的形式、内容,感受现场氛围和观众的反映。这样虽然很辛苦,但我们写出的稿件才能感染每一位读者。
 
③   图文并茂,增加可读性和信息量
 
在多年的办刊过程中,我们发现读者对图片的偏爱大于文章。因为有的图片不用或用很少的文字就能表达出其含意,如果再加上长篇大论的文字,反而令人反感。同时,如果某一名学员的照片出现在了内刊上,那他和他的家人一定都会很高兴,并好好的收藏起来。还有很重要的一点,就是通过增加图片新闻,压缩文字,不仅增强了可看性,而且也大大增加了内刊的信息量。
 
④   认真校对,严谨办刊
 
有些人认为内刊不比正规的公开刊物,因而自己就降低了要求,这是一种不负责任的表现。出现一两个错字甚至一些常识性的错误,看似小事,其实却损害了内刊在读者心目中的形象,甚至让读者对你正确的观点产生怀疑。因此,在内刊编辑过程中一定要严格执行审校制度,避免错字、错句的出现。同时,由于我们的内刊专业性较强,编辑人员又不是对什么专业都要懂,所以在涉及到专业知识和专业术语时,一定要多向专家请教,以免出现概念性的错误,从而对读者产生误导。专业性很强的文章,也可向专业人员或专家约稿,他们的专业性、权威性甚至文字语言,不仅能够符合专业性的要求,也能够更让读者信服。
 
⑤印刷质量
 
这里所说的印刷质量既包括用纸的质量,也包括印刷质量。在选择用纸时,既要考虑成本,也要考虑效果。如果仅为降低成本,用的纸很差,既容易损坏,也不美观。在色彩上,要鲜亮而纯正,防止偏色或发暗。为此,我们在每次印刷开机前,都要通过印刷小样校正色彩,以确保印刷出的报纸更为美观、漂亮,令人耐看。
 
四.内刊建设的战略性
 
企业内刊是企业文化的载体,是渠道,是工具。企业内刊既具有企业的特色,又具有媒体的特点,因此,就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西,也不能办成专业的文艺期刊。
 
企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说,优秀企业文化的形成非一朝一夕之功,是企业长期建设的结果,作为一种企业文化服务的企业内刊,它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定,因此,也具备企业文化战略的一些特点,比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面,保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量,去观察,去思考。
 
企业文化的核心在于精神层面,而企业文化的制度层面,行为层面,物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式,因此无论组织企业文化活动,还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
 
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现,企业文化是长期提炼的结果,这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段,企业内刊就要用正确的思想去引导,去武装、去强化,去训导教育,让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段,企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实,去巩固,让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上,深刻理解企业内刊的定位和功能,只有这样,企业内刊才能永葆“青春活力”,企业文化建设才会如虎添翼,经久不衰。
 
《秦川乐友》编辑部
 
付志军
 
 
 
 
 
1.明确定位
 
企业内刊的定位大致分为三种:内向、外向和内外兼顾。我们的内刊《秦川乐友》主要以内部员工和外部客户、消费者、经销商,以及相关政府部门作为主要目标读者,因此,我们内刊的定位应该是内外兼顾的,即对内提供交流平台,对外展示形象,成为企业内外沟通的纽带和桥梁。
 
企业内刊具有哪些功能,在很大程度上取决于企业领导对内刊的定位。当然,无论企业对其内刊采用何种导向定位,都应该充分发挥企业内刊的对内对外沟通作用,为企业文化建设、营销传播的高效开展创造有利条件。因此,企业内刊在内容的选择、版面的安排、发行的范围等方面都应该充分考虑企业对内管理、对外发展的需要,使其所承载的职能最大化最优化地实现,成为企业对内加强沟通、传递信息、有效管理;对外营销传播、展示形象的重要载体。
 
吕总:由于企业内刊尚未拥有向社会公开发行的合法许可,因此,不能向社会公开发行,也可以说是一种有价值而无价格的产品。内刊一般没有自己的盈利模式,是以赠阅、交换等方式传阅的非卖品,根本谈不上办刊能带来多少直接的经济利益。再加上企业领导对内刊的认识误区,这就使得企业内刊的创作部门在企业组织结构中没有受到应有的重视,而这些采编人员也就沦为“企业边缘人”。其实企业内刊能给企业带来隐藏的利益,这种利益展现了一个企业的规模、知名度等,是一种金钱无法比的东西。
 
    目前,多数企业的内刊采编部门在企业的组织结构中,大多数是依附于企业行政后勤部门,采编人员很多也非专职。因此很多企业内刊办得不是很好,从内容或理念等等方面都不理想,其中一个主要原因就是人员不专业,使企业浪费了人力、财力,内刊也起不到应有的作用。正是由于这种尴尬处境,使得内刊在工作上缺乏相应的权力,因此,采编人员队伍难以长期稳定,也难以吸引优秀人才。这已成为制约企业内刊发展的一个重要因素。为此,怎样给内刊部门合理的组织角色地位,给内刊采编人员创造一种保障体制,使他们能够不受掣
肘地积极参加工作、发表言论,这是企业领导需要充分思考的问题。而我们亚富文化传播则可以很好的解决这一问题。
 
企业内刊虽然不直接创造利润,但是,如果在内刊的运行中融入整合营销传播的思想,内刊的价值其实是巨大的。
 
    记者:您所说的在企业内刊的运行中融入整合营销传播的思想,主要是包括哪些内容呢?
 
    吕总:内刊作为企业自有的一种媒介资源,与企业有天然的血缘关系,是最了解企业,同时也是最容易被企业所掌控的的一种媒体。它凭借信息资源的垄断性、信息发布的权威性等优势成为外界获取企业信息的重要途径,无论对于消费者、媒体、广告公司、竞争对手,还是政府机构,都具有不可忽视的吸引力。企业领导应该看到内刊的这种独特传播魅力,有针对性地进行对外信息传播,将内刊视为企业的″发言人″,或者是一张有魅力的″名片″。
 
    而在内刊的运作中融入整合营销传播的思考,主要是从内容和渠道两个方面进行整合,使内刊的传播活动达到效果最大化。
 
    从内容上讲,内刊在对内传播时,根据企业信息需求多样化的实际情况,对企业需要的政策、科技、市场等信息进行有机整合,对需求相对强烈的信息资源进行深层次挖掘开发,从而为提高企业生产效率、管理和经营决策水平提供帮助。在对外传播时,则与企业的其他相关部门进行充分的协调、沟通,力求做到对外发布信息的精准、统一。还应该充分考虑企业外部的一些积极因素。比如读者群的要求,倾听读者对刊物内容、版式、风格等提出意见或建议,并尽快在刊物上体现。这样的内刊就是整合了内外部信息要求的、综合性强的而又具有自己特有风格、并逐渐为更多的读者所喜爱的成熟内刊。
 
    从传播渠道上看,企业在运用内刊行使内部传播和外部传播的职能时,并不是孤立进行的,而是作为整合传播的一个重要组成部分与内部和外部的其他各种资源紧密结合,达到一加一大于二的传播效应。就内向沟通而言,除了内刊以外,板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网、闭路电视、光盘等都是企业内部沟通的有效渠道,企业可以将各个渠道整合运用,向员工传达信息。而对外向沟通来说,企业摆脱了内刊单纯对内的束缚,将其作为对外传播的一种特殊媒体,与通讯录、宣传册、书籍、光盘等其他小众媒体相结合,向重点客户、业界伙伴、各大媒体、消费者,以及有关政府和行业部门等目标受众传递信息,这样,可以填补电视、广播、报纸、杂志等大众媒体的传播空当儿。
 

 
    记者:那企业内刊和其它一些传播媒体相比有什么优势呢?
 
    吕总:企业每一月都要印刷大量的宣传画册和彩页给自己的客户和潜在客户,这个不用说成本也不低,但是画册和彩页有其一定的缺点,当然我这里不是说企业不要印画册和彩页,这看自己企业的需求和老板的意愿了,哈哈但我只说企业内刊的优势它可以做什么?企业内刊可以将你的产品信息、品牌形象、营销理念等一套东西整合到一起,以连续的形式传递给你的客户打个通俗的比方,就好像我们看电视连续剧一样,画册就像海报或预告,告诉你这是一个什么的故事,而企业内刊就是一部完整的电视剧,你可以感觉这里的精彩内容。
 
 
 
摘要:20世纪80年代,随着经济体制改革大刀阔斧的进行以及私营企业的飞速发展,一种新的企业文化载体、信息交流平台和对外宣传媒介--内刊随之诞生了内刊是企业自办的供内部员工和外部特定受众群体阅读的沟通、推广工具,是为了加强员工与社会的沟通,增进企业凝聚力,进一步培育和提高企业综合素质,增加美誉度,以求树立良好企业形象的宣传品从最早的单页快报《四通人》在企业界引发了创办内刊的潮流,到现在已经拥有万余种数量,并且发展成为既有一定专业性又颇具品位的重要载体,企业内刊以其对企业风貌的整体反映和企业信息的交流成为备受社会各界关注的新媒介 本论文试图通过追溯企业内刊的发展轨迹,阐述企业内刊市场的现状,探索企业内刊发展过程中的挑战和困惑,归纳企业内刊的发展动向,开辟企业内刊创新之路等途径,对企业内部刊物进行系统的探讨,力求从更深层面上进行理性思考,阐明自己的见解,为企业内刊的发展提供有益的启发和建议
 
 
 
企业文化引导企业发展
 
    一个企业要想获得长远的发展,不仅需要依靠经济力量,更加需要具备丰厚的文化底蕴,也就是说需要企业文化的支撑。
 
    企业文化的概念很抽象,广义上说,它不仅是指企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等因素,还应包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。
 
曾有这样一种说法:三流的企业卖产品,二流的企业卖技术,一流的企业卖文化。由此可见企业文化在企业发展中的重要地位。
 
    一个企业能否发展,不仅需要依靠经济力量,同时也是与作为承载企业精神、愿景、价值观等在内的企业文化息息相关的。一个卓越的企业必定有优秀的企业文化。可以说,一个企业由小到大,由弱到强的过程,同时也是企业文化不断发展、成长和成熟的过程。无论在什么时候企业都不能忘记企业文化对于一个企业发展的重要性。
 
    当企业家们意识到企业文化的重要性时,企业内刊的地位也就凸显出来了,因为企业内刊是企业文化的外化形式。企业家在以人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式出现,才能得到持续和广泛的传播。
 
    企业内刊应当被视为文化生产力的重要组成部分。文化生产力也称为精神生产力,具有其精神生产的独特性,它是社会意识、社会心理、社会关系等人类精神文明发展的成果,有突出的意识形态特征。随着大众传播媒介的高速发展和信息时代的来临,包括电视、电影、音像、文艺演出、工艺美术、体育比赛,乃至广告信息、传播、书报刊出版等在内的文化生产,已成为现代化大生产的一部分。作为文化生产的企业内刊,不管是否有流通、交换、消费等基本环节,不管是否参与了市场条件下经济运作的全部过程,它都或多或少地直接参与了企业竞争尤其是文化竞争。
 
    企业内刊作用巨大
    作为大众传媒的重要组成部分,企业内刊主要具有以下几方面的作用。
 
    1、沟通:包括内部的沟通和客户、经销商及消费者的沟通。这里有几个层面:一是公司与全国办事处的沟通;二是和经销商以及客户的沟通;三是和消费者的沟通。此外,还有与新闻媒体及政府相关部门的沟通。在沟通的过程中,着力宣传愿景、企业精神和企业的核心价值观。
     2、工具和平台:营销网络人士通过这个平台进行工作经验交流。一大批优秀文章成为指导网络营销工作的“软武器”。通过刊发文章促进和带动销售。在企业内刊中可以刊登一些营销案例,或者国内知名营销专家的点评文章,促进销量的提高。
 
 
 
    3、激情的培养:很多企业的销售系统中,年轻人居多,销售工作是一份需要激情投入的工作。然而年轻人心高气盛,很容易因为遭受挫折而灰心丧气。因此,需要这种激情的培养和传输。企业内刊可以通过刊登一些优秀销售人员的的成功案例为其他销售人员提供经验,更重要的是可以提升士气,点燃激情,激发他们走向成功。
     4、品牌形象:内刊既有广告的功能又有宣传的作用,因此无论在扩大影响还是在树立形象上,都起到了相当大的作用。很多企业在领导或客商来访时,都会送上企业内刊,在这个时候企业内刊就成为了企业的一张名片。
     5、凝聚力:营造一种独有的企业文化氛围,通过企业为无论是员工、客户、经销商还是普通消费者,营造一种“家”的氛围,进而形成一种凝聚力,使他们对企业产生好感、亲切感。让大家觉得,这样的企业是值得信任同时可以施展自己才能的地方。
     6、吸引人才:人才的重要性对企业发展的作用是不言而喻的。企业内刊在企业招聘时就发挥出了巨大的作用,成为了吸引人才的重要方面。
 
    内刊为企业拓宽市场
 
    有人说,在资讯如此发达的现在,企业内刊已经没有了它存在的必要,其实不然。虽然资讯爆炸的时代确实给企业内刊带来了一定的冲击。电子媒体固然有它的优势,但缺点是太虚拟,信息泛滥,可信度低,传播效果也不好。传统刊物则不同,可以在任何场合阅览,还可以进行二次或多次传阅,避免了电脑操作上的麻烦,这就是企业内刊无法替代的优势和它存在的意义。
 
     欧诺斯太阳能是当地非常成功的太阳能企业。之所以能够获得快速的发展和他们优秀的企业文化是密不可分的。欧诺斯的《欧诺斯人》报、《拓者》杂志,就是能够最直接体现他们企业文化的刊物。这些刊物不仅传播了企业的优秀文化,更提高了企业的知名度,为企业带来了无限商机。
 
     欧诺斯总经理王东伟表示,在公司快速开拓国内外市场的情况下,通过定期向目标客户赠阅《欧诺斯人》和《拓者》刊物为公司聚集了不少的“人气”。目前《欧诺斯人》已经运行两年,发行量突破50万份,《拓者》杂志精装全彩印刷,彰显企业实力,一报一刊相得益章,对凝聚欧诺斯的内外力量起到了积极的作用。
 
    我们相信,优秀的企业文化不仅铸造了企业的今天,更将引领企业的未来。企业内刊也必将对企业的发展起到推动作用。
 
一流企业做文化,二流企业搞营销,三流企业卖产品。企业文化石企业的灵魂,搞好企业文化能增强企业的战斗力、向心力和凝聚力,对于企业建设大有帮助。
 
 
 
此外企业内部刊物、网站都是企业员工和社会了解企业文化的重要媒介,要充分利用内部刊物、网站的阵地作用,大力宣传企业文化理念,营造浓厚的企业文化氛围。同时,要加大对外宣传渠道的建设工作。必须加大对外形象宣传和正面报道的力度,搞好与社会媒体的关系,对外大力宣传企业文化。
 
2、提升企业竞争力的需要:
 
    当今时代成就大事业的企业家,不仅要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示,企业内刊目前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有:《万科》、《万通》、《联想》等等,凡是规模大一点的、正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。
 
3、特色营销发展的需要:
 
    企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与他们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。
 
二、创刊宗旨及目的:
 
1、宗旨:有效推进企业文化建设,全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
 
2、目的:
 
(1)、企业上下及各部门之间的交流互动
 
(2)、亮丽风采的对外展示
 
(3)、企业成长历程的忠实记录
 
(4)、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼
 
(5)、学习氛围、团队精神的有效渲染
 
(6)、传播健康理念、引导健康生活
 
三、内刊的目标定位:
 
1、内部员工
 
2、分公司、经销商、代理商等
 
3、消费者
 
4、合作伙伴单位(友好往来单位)
 
四.内刊的内容组成
 
        A、刊首寄语:创刊号为发刊词,以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向,适当地发表看法或提出问题,对员工起到思想上引导或激励作用。
 
        B、公司动态:即公司新闻,公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等
 
        C、封面故事:对封面图片进行人物故事的挖掘,或是图片背后所隐藏的事件的报道。
 
        D、团队风采:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示团队的风采。
 
        E、精英故事:董事长、总经理或副总经理等的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。
 
        F、分公司、经销商、代理商沙龙:分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限。
 
        G、职业人生:介绍一些公司员工的职业人生,以及由资格性经理做职业人生的浅谈,以便于做为导向。
 
五、内刊的编辑方针及编辑职责:
 
1、企业内刊首先要服务于企业:
 
    企业给了内刊以生命的源泉,内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨,内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在:与企业牵手相携,让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。
 
2、要尽量使内刊更具可读性:
 
    企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否,影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处,那就是作者也是读者,刊物所报道的人和事,就在作者和读者之中,刊物与作者、读者之间的互动性非常强,也非常及时,三者之间互相影响,所以就此方面而言,企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手!因此,企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如:一个让人过目不忘的标题,一幅让人玩味不已的插图,文字的简练、流畅、生动,栏目的参与性等等,这都直接关系到内刊的可读性。
 
3、内刊中副刊内容的定性:
 
“深处种菱浅种稻,不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面,企业内刊也不例外,副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品,不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式,但其内容的定性,直接影响着报刊的分量与风格,是决定报刊成功与否的一个重量级砝码,虽“副”不副。
 
    内刊的副刊内容应为企业员工创作的文艺作品,主要以反映个人情感生活,有较强的休闲性(休闲本是副刊内容最主要的特征之一)。因此,内刊要尽量多采用企业员工的稿件,虽然并非每一个人都有很高的文学天赋,甚至其文笔可能嫩稚不够优美,但若是源于生活,从心灵出发,即使是朴素的、简单的、粗糙的,也是可读的、新鲜的、感人的。
 
(1)、尽量多一些与企业相关的作品。
 
(2)、多一些励志性、积极的作品,增强员工个人信心和企业凝聚力。
 
(3)、贴近员工真实生活,更具亲切感。
 
4、内刊的细节决定成功:
 
态度决定一切,细节决定成功。企业内刊的细节,主要体现在两个方面:
 
六、内刊建设的战略性:
 
    企业内刊是企业文化的载体,是渠道,是工具。企业内刊既具有企业的特色,又具有媒体的特点,因此,就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西,也不能办成专业的文艺期刊。
 
    企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说,优秀企业文化的形成非一朝一夕之功,是企业长期建设的结果,作为一种企业文化服务的企业内刊,它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定,因此,也具备企业文化战略的一些特点,比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面,保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量,去观察,去思考。
 
    企业文化的核心在于精神层面,而企业文化的制度层面,行为层面,物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式,因此无论组织企业文化活动,还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
 
    企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现,企业文化是长期提炼的结果,这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段,企业内刊就要用正确的思想去引导,去武装、去强化,去训导教育,让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段,企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实,去巩固,让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上,深刻理解企业内刊的定位和功能,只有这样,企业内刊才能永葆“青春活力”,企业文化建设才会如虎添翼,经久不衰。

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